В российском строительстве и архитектуре завтра будет реально то, что не реально сегодня

Александр Попов — сооснователь, генеральный директор архитектурного бюро Archimatika. Компания проектирует жилые, образовательные и офисные комплексы, которые строятся в России и на Украине, а недавно Archimatika представила свой первый проект для Манхэттена (Нью-Йорк). Как выйти на новый рынок, в каких архитекторах сегодня заинтересованы заказчики и с чем лучше всего сравнивать квартиры — Александр Попов рассказал в эксклюзивном интервью в ходе подготовки к 100+ Forum Russia.

— Ваше архитектурное бюро ARCHIMATIKA занимается проектированием жилых комплексов. Для вас лично, как для профессионала и как для человека, что главное в квартире?

Наверное так же, как в одежде. Во-первых, большая одежда на вырост это неудобно, и маленькая одежда, из которой мы уже выросли, это тоже неудобно. Одежда должна быть по размеру. На разных этапах жизни человеку нужно разное пространство. Если человеку с большой семьей нужно 100 квадратов, то ему будет не очень комфортно на 50, но при этом ему не нужны 150 или 200 метров. Важный фактор — стоимость содержания недвижимости, которая будет неуклонно расти, поэтому каждый лишний квадратный метр становится обузой.

Во-вторых, это лайф-стайл. Если вы любите строгость и стиль, то классический костюм будет для вас комфортной одеждой. Если же вам нужна свобода и раскрепощенность движений, то костюм для вас будет тяжелым испытанием. Так же и квартира, её внутренняя функциональная организация. Если вы любите принимать гостей, значит ваша гостиная должна быть приветливой, большой — здесь вы будете проживать максимальное количество жизни. Если вы интроверт, то квадратные метры лучше отдать вашему личному пространству: гардеробу, кабинету, спальне, ванной комнате.

— Ваше бюро разработало свой стандарт планировок квартир — «PRO-квартиры». В чем он состоит?

Мы занимается проектированием жилья фактически с основания — 14 лет. И все эти годы мы накапливали опыт решений для различных классов, площадок, планировок. Мы всегда боролись за то, чтобы выйти из шаблонных, стереотипных, по наследству доставшихся, а не индивидуально продуманных проектных решений и в определенный момент обобщили наш опыт. Вначале это был набор нескольких квартир, которому мы присвоили класс PRO, потому что эти планировки нас на 100 процентов устраивали. Маленькая квартира, чуть больше, больше, больше. Прибавляя каждый квадратный метр, мы ставили задачу добавлять не только площадь, но и конкретное удобство, комфорт. И когда мы собрали порядка пятидесяти планировок, которые на 100 процентов соответствовали нашим идеалам, мы начали придумывать, как можно анализировать или «прометризировать» квартиру? Для нас было недостаточно трех используемых в СНГ параметров — цена, площадь и количество комнат. Цена — хороший показатель, площадь — никуда от нее не денешься, а количество комнат — это абстрактный, размытый параметр. Мы начали с того, что стали считать спальни в квартирах, санузлы, потом выделили 11 функциональных зон, соответствующих основным функциям нашей жизни в квартире, потом ввели параметры зон — это функциональный фронт, функциональная площадь. Потом мы предположили, что возможны разные соотношения параметров и на основании этого создавали новые планировки, в результате получился живой процесс, в который удалось включить всю нашу архитектурную команду, а это 100 человек. Так мы ответили на главный вопрос: как сделать массовое жилье индивидуально подходящим.

— Как вы работали над этим стандартом?

Когда мы научились создавать планировки квартир в любом соотношении в любом объекте для любых покупателей, мы озадачились вопросом, как найти реальный, настоящий эффективный портрет покупателя? Для этого была разработана методика опросов. Её суть проста: для каждого из параметров, которые определяют квартиру как по функциональным зонам, так и по её габаритам и структуре, мы задаем вопросы. Причем вопросы ориентированы не на профессиональную аудиторию, а на обычного человека. Т.е. мы не спрашиваем, какой протяженности кухонный фронт вам нужен, на этот вопрос сможет ответить только профессиональный архитектор. Мы спрашиваем, какие обеды вы готовите? Если, например, это стандартный набор, то минимум 3,3 метра по протяженности кухонного фронта нужно. Если это еще и консервация и выпечка, то это минимум 3,6 м. Если это только чай, кофе и бутерброд, порядка 5 процентов людей так питаются дома, то это 1,2 метра. И когда мы знаем по каждой функциональной зоне, что именно нужно конкретной семье, мы можем формировать из блока подобных запросов конкретно для них предложение, максимально точно соответствующее и возможностям, и потребностям.

— Идет ли речь только про квартиры? И вообще, можно ли сегодня проектировать жилье только исходя из требований к квартирам?

Мы говорим, что жилье не ограничивается стенами квартиры. И двор, и общественная инфраструктура, и коммерческие помещения, и паркинг, и кладовка с велосипедами — это все продолжение нашего жилья. Где грань квартиры и всего остального — это то, чем мы готовы делиться с соседями, а чем не готовы. И грань эту можно провести самым разнообразным образом, просто нужно понимать, чем человек готов делиться, а чем нет. И об этом тоже есть вопросы в нашей методике. Например, если вам нужен кабинет, но в площади вашей квартиры вы не можете его себе позволить, значит вам нужен коворкинг, следовательно в здании будет спрос на такое пространство. Если у вас есть дети, то можно даже не спрашивать, а с уверенностью ставить плюс для детских площадок и зеленого двора.

Наши коллеги предложили в рамках проекта «Дом будущего» концепт InTribe.me — это виртуальный опрос и поиск соседей близких по духу, у которых с вами общие интересы. Например, если вы рыбак и это часть вашей жизни, то вы самостоятельно не найдете денег, чтобы выкопать пруд, поселить туда рыбу и её выращивать. Но, если объединится тысяча рыбаков и они будут осмыслено скидываться на общую инфраструктуру, то они уберут теннисный корт и скажут, сделайте нам пруд. И вокруг этого может быть совершенно нового качества пространство, а ключевой момент — знание, что нужно покупателю. И уже следующий шаг — это собрать единомышленников, у которых есть общие интересы.

— Ваше бюро представило свой первый проект для Манхэттена (Нью-Йорк). Выход «постсоветских» архитекторов на другие рынки всегда интересен. Как вам это удалось?

Мы рассказывали про наш PRO-стандарт и про наш подход и один из выходцев из СНГ услышал рассказ и спросил: интересно ли нам попробовать применить этот подход в США? Мы сказали, что интересно, но зачем? Ведь в Соединенных Штатах есть свои архитекторы? Как оказалось, в каждом городе есть какая-то строительная организация или группа организаций, которая продолжает «штамповать» какую-то бессмысленную с архитектурной точки зрения унификацию жилья. Есть такая «организация» и в Нью-Йорке. Рынок жилья по всему миру действует по одному и тому же принципу: делается какой-то продукт, представляется на рынок и, если рынок этот продукт поглощает, значит все копируют и наводняют рынок точно таким же. Но если раньше люди стремились быть похожими, то сейчас век индивидуализации.

Работа на Манхэттене состояла из тех же этапов, сначала мы проанализировали рынок и нашли ограниченность предложений: есть квартиры в разных сегментах, а между ними — пустота, нет никаких вариантов. А люди разные, и есть спрос на эти промежуточные позиции. Мы выстроили для себя матрицу покупателей и создали максимально разнообразные планировки для разных категорий (и по достатку, и по стилю жизни). И все это мы представили в рамках одного небольшого проекта Snail-apartments: там 30 апартаментов и 16 разных типов. Для нас это пилотный проект, который демонстрирует набор квартир, который по нашему мнению нужен сейчас Манхэттену.

— Что в результате получилось, что представляет собой жилой комплекс Snail-apartments?

Это 11 этажное здание на западе Манхэттена. Snail — потому что есть всемирное движение «slowfood» (медленная еда«) — это противопоставление фастфуду: некачественному, технологическому, массовому питанию. Похожие проблемы мы видим и в жилье. И вместо Fast Living мы предлагаем концепцию Slow Living, и улитка на фасаде нашего проекта — как символ вот этой приятной неспешности. От этого философского принципа мы перешли к деталям, из которых складывается жилье. Мы, в частности, выкинули такой традиционный для нью-йоркского жилья элемент как большое лобби: пустое, бессмысленное, но очень пафосное. По нашему мнению, любому нормальному человеку важен не пафос приема, а уют, теплота, важно качество общения. И если это комплекс на 30 семей, то нам нужно небольшое качественное, многофункциональное пространство, где удобно встретиться с гостем: иногда в тишине, а иногда и в формате вечеринки. Мы сделали первые два этажа полуобщественными — это пространства со сменной функцией и для жильцов, и для гостей. Как пример, мы сделали барбер-бар, в котором днем стригут, а вечером здесь же можно посидеть и выпить коктейль.

Изначально формат проекта был рисковым. У этой площадки есть история: в 1995 году собственник купил территорию и с того времени отвергал все предложения девелоперов что-то построить на этом участке. И для нас это был определенный вызов — предложить нечто такое, что его покорит. Концепция вызвала интерес, сейчас идет рассмотрение в том числе и финансового плана. Надеемся, что выйдем в суперфинал, и это пустующее пространство в центре Манхэттена будет застроено именно по нашему проекту.

— Какие особенности американского рынка вы уже можете отметить?

Гораздо бОльшая степень утилитарности, чем мы привыкли считать нормой в Европе, и гораздо меньше архитектуры, чем мы считаем должно быть. Тот же Манхэттен, если мы видим интересное здание, потом начинаем узнавать, то оказывается, что это европейский архитектор, если это современное здание, или же это старое здание арт-деко из предыдущей эпохи. То, что строят американские архитекторы, очень утилитарно и даже когда есть возможность на фасадах, например, сделать выразительную архитектуру, решения в большинстве случаев скатываются к повторению каких-то элементов. И это открывает возможности, мы видим сейчас большой спрос на архитекторов «европейской системы ценностей» в Новом свете.

— А какие особенности российского рынка? Ведь вы работаете и в России, например, ваш проект реализуется в Екатеринбурге.

Я думаю, что российская архитектурно-строительная отрасль выходит сейчас на очень здоровый этап, открываются интересные возможности как для архитекторов, так и для городских администраций, и для девелоперов. Огромное количество людей год от года растут во вкусах, в качестве ожиданий, в умении делать выбор и приближаться к воплощению своих желаний. Конечно же, Москва — лидер и не только в России. Очень многие проекты в области городской среды на сегодняшний день решены в Москве гораздо лучше, чем на том же Манхэттене. Поэтому Москва сейчас приближается к тому, чтобы стать не только региональным, но и одним из мировых лидеров развития качества архитектуры.

Проект в Екатеринбурге — это интересный контакт с девелопером. Наша любимая формула Urban+Business+Human здесь была изначально заложена в постановке задачи и поиск архитектурного решения был поиском ответов на эту задачу. Российские строительство и архитектура сейчас интересны тем, что про них можно сказать — завтра будет реально то, что не реально сегодня.

— Какие тенденции сейчас влияют на развитие жилого строительства?

Индивидуализация, о которой я уже много говорил. Что еще... я бы отметил, что сегодня мы все чаще получаем импульс смены жилья. В рамках работы в проекте «Дом будущего», мы проанализировали то, как часто у современной семьи появляется повод для смены квартиры, и вычислили, что это происходит раз в два-четыре года. Иногда это связано со сменой семейного положения: кто-то разводится, кто-то женится, у кого-то рождается ребенок, кроме того, это смена работы, места, уровня дохода. Это примерно раз в 5-6 лет. Ну и наконец раз в 10 лет просто устаревает дизайн и появляется какое-то новое веяние, мода жить как-то по-новому. Традиционная схема собственности не подготовлена к такому кочевому образу жизни, если покупать каждый раз квартиру, можно разориться на налогах и хлопотах по переезду и обустройству. Можно, конечно, всю жизнь снимать, но качество арендных квартир очень низкое. Поэтому в мире сейчас запрос не только на новое качество архитектуры, но и на новый формат собственности на жилье, который бы отвечал новому образу жизни.

— В октябре вы прилетите в Екатеринбург на 100+ Forum Russia. О чем вы собираетесь рассказывать?

На форуме мы расскажем про Slow Living и нашем проекте на Манхеттее. Надеюсь, что то направление, которое мы пытаемся нащупать в новом формате, качестве жизни и его воплощении в архитектуре, будет интересно не только в Нью-Йорке, но и фактически в любом большом городе.